国企

1.究成果实现产业化，需要全产业链的思维模式。苹果不是乔布斯一个人的战斗，他们有团体在做研发和设计，有*弯、日本的厂商为他们做配件，有大陆代工厂制造，还有世界各地的技术人才为他们做软件。全产业链思维是中国企业家面临的新的挑战。

2.墨子提出“救市”的唯一出路是建立公平、公正的合理社会,每个人各尽所能、自食其力,按劳分配,其主张如同“国企改革”宣言。

3.《不可救药》无情地揭露了一些“穷庙富和尚”的国企“蛀虫”:“别看我们厂里穷,我天天喝得脸通红;别看厂里没经费,我没钱喝酒卖设备。

4.目前我国企业的财务与会计机构通常是合二为一的，这种机构设置在传统计划经济体制下尚能满足管理的需要，但与现代企业制度要求相比，其弊端暴露无遗。

5.龙：高干子弟，数十年国企领导经验，求相关岗位，cEo以下免谈。

6.35战斗机,甚至更多,显然中国不想花这么多的冤枉钱,更希望由本国企业来满足其三代机的需求。

7.生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。

8.这位交易撮合人因上世纪90年代安排了一系列中国企业在香港上市，而在当地获得了“红筹股之父”的美誉。

9.政府不可能使每个亏损的国企摆脱困境。

10.民营企业"效率优先"、"一切按市场规律办事"是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是"平衡优先"，"私欲优先"，是"一切按照老板的喜好办事"，"一切按照长官的意志办事"……有人说，这是中国企业滑向"坏的市场经济"之前奏。