下属

1.下属的民族文化也会影响领导者风格的选择，例如，对于具有强权政策背景的文化象阿拉伯和中东拉丁民族地区，往往采用操纵和*裁的风格比较好。

2.当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。

3.完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

4.鞭策下属就如同驱使驴推磨，驴的眼前挂着一颗胡萝卜，看得到却未必吃得到，却能让这头驴拼命的推磨。

5.遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。

6.物业管理者绝大多数是半路出家，一些基层单位或下属部门的领导是办事员及工人代职。

7.做老板的，自己要像个老板，下属才会尊重你，拿你当老板。如果你自己做得不恰当，也就别怪人家想利用你。

8.我们司令员,对待他的下属能够宽猛相济,因而在部队里深得全体指战员的尊重。

9.对上司来说，他们首先看重的是个人利益，其次是派系利益，非本派系内的下属利益，是上司永远都不会考虑的。

10.安排下属做他不善长的事，可以说是培养他；但安排下属做他讨厌的事，只能说是惩罚他。管理团队靠口才，“管”字两张口，“团”字是口才的组合。